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　　张庆君，我校通信工程专业1986级本科、电力系统及其自动化专业1990级硕士研究生校友，国际欧亚科学院院士、俄罗斯宇航科学院院士，现任中国空间技术研究院遥感卫星总体部型号总指挥兼总设计师，研究员。

　　1986年，张庆君考入华北电力大学通信工程专业，1990年本科毕业后继续留校攻读电力系统及其自动化专业硕士学位，于1993年3月以优异成绩毕业。在华电求学的七年间，学校严谨的治学氛围和扎实的工科教育为他日后在航天领域攻坚克难奠定了坚实的基础。神州逐梦，崭露头角。

　　当时的张庆君刚刚走出校门不足一年，面对这副千斤重担，永不言败的他将全部精力投入学习攻关之中，从电路、电磁波一步步迈向《飞行器设计》《宇宙概论》，出了图书馆就进实验室，抄写的读书笔记足足摞起了七八本，凝聚了1000多个日日夜夜拼搏的心血。他首次采用数字体制，将图像信息、话音信息等多媒体信息用一路通道传输，使传输效率获得了质的提升，开创了我国航天多媒体综合信息处理及传输技术的新格局。在神舟飞船的研制过程中，张庆君深知飞船遥测遥控系统有数万根电缆，连接工作容不得一丝差错。每天晚饭后，他总是到余老师的办公室进行复核，余老师念一行，他对一行，“一共七大本节点表，几万个节点，最后没有一个差错”。正是这种精益求精、万无一失的极致精神，支撑着他一步步攀登科技高峰。

　　随之而来的是更重大的责任。从神舟一号测控通信分系统技术负责人起步，到担任载人航天总体室主任，张庆君成功组织了神舟三号、神舟四号、神舟五号的总体设计工作，并先后担任神舟六号载人飞船副总设计师。在神舟五号任务中，他带领团队为载人飞行解决了因人在舱内呼吸产生水汽可能导致的安全隐患，确保了我国首次载人航天飞行任务的圆满完成。

　　2005年，神舟六号任务再次取得圆满成功，实现了“多人多天”的飞行目标，张庆君也从一名普通技术员升任飞船副总设计师。始终专注于技术的张庆君带领团队采用海事卫星通道作为“中继”，实现了地面测控通信站外航天员与地面的图像话音传输。在我国尚未发射中继卫星的当时，这被业内人士认为是一项壮举。

　　载人航天任务结束后，张庆君并未停下探索的脚步。2006年底，神舟六号任务的总结会刚刚结束，他便被派往担任“资源一号”卫星总设计师。从载人航天到卫星遥感，这一切又是一个崭新的开始。张庆君迅速调整方向，带领团队开启了新的技术攻关之路。他带领团队将新研制的光学遥感卫星分辨率从20米大幅提升至2米，并率先开创了“卫星业务化研制模式”——由用户提出需求来定制卫星产品。2007年，“资源一号02B”星成功发射，填补了国内高分辨率遥感数据的空白，打破了国外高分辨率数据在我国民用遥感市场的垄断。

　　随后，张庆君相继担任国家高分三号卫星总指挥兼总设计师、海洋二号卫星总设计师，以及高轨SAR卫星等多颗重大型号卫星总设计师兼总指挥。他长期从事天基信息提取及航天器总体设计和微波遥感卫星系统总体设计，通过海洋二号、高分三号等国家重大科技项目取得一系列创新成果，推动了中国卫星遥感进入世界先进行列。

　　从载人航天到卫星遥感，张庆君在航天事业中不断拓展新领域，取得了令人瞩目的成就。

　　陈文君，我校热自专业1996级校友，现任喀什疆果果农业科技有限公司创始人、董事长。

　　陈文君出生在湖南省永州市。早年，他曾先后在长沙、珠海等发达城市担任企业高管。2015年初，陈文君响应号召，作为广东省援疆干部第一次来到新疆喀什，主要负责援疆项目的推广工作。“我那时来新疆，本来只想丰富一下自己的经历”，他曾这样回忆自己初到新疆时的打算。然而，2015年6月30日深夜的一次戈壁遭遇，彻底改变了他的人生航向。那天夜里23时许，陈文君驾车行驶在戈壁公路上，车辆意外抛锚。正当他孤立无援时，两位素不相识的尔族朋友主动伸出援手，帮忙拖车6个多小时，直到天蒙蒙亮才到达修理厂。陈文君执意付报酬表达感谢，对方却微笑着婉拒，只留下一句滚烫的承诺：“朋友，我相信，在我们遇到困难时，你也一定会帮助我们的。”“此事对陈文君触动非常大，也埋下了留在喀什的种子，他想做一点对当地老百姓有益、有价值的事情”。

　　创业之初，困难重重。由于缺乏科学种植技术，当地产的各类水果难以达到生产标准要求，农产品收购深受困扰。陈文君坚持“能收尽收、兜底保收”，把解决“卖果难”作为首要任务。面对“丰产不丰收”的窘境，他曾自筹120余万元，为当地滞销的木亚格杏开通航空专线万箱，帮助果农解了燃眉之急。在企业经营的关键时期，陈文君也并非一帆风顺。疆果果刚成立不久，他曾因故跑回内地一年零八个月，创始人团队从最初的10人减少到只剩4人。但当他带着仅剩的40万元回到新疆时，心中的信念依然笃定不已。他在只有4名员工的第一次全体员工大会上，定下了要在3年内建立自有生产线的“惊人”目标，然而这一看似“吹牛”的计划在2019年6月成为了现实。此后，疆果果健康食品产业园也提前两年建成投产，企业总投资达2亿元，核心品牌“疆果果”逐渐成长为新疆瓜果行业的亮眼名片。

　　陈文君深知，科技创新是破解产业痛点的核心。数年来，他坚持将公司每年营业收入的6%投入研发，联合新疆电信开发专属种植软件，免费为有积极性的果农发放千余台智能手机，以此推动田间地头的标准化种植。针对当地特色品种木亚格杏坐果率偏低的问题，他引入技术攻关改良品种，使坐果率从10%提升至35%。同时，攻关保鲜技术降低运输损耗，公司建成6条智能化生产线，研发多款创新产品，使得林果附加值提升三倍以上。

　　与此同时，陈文君致力于构建全国销售网络，推动“疆果果”走出新疆、迈向全国。目前，公司在全国已建立喀什、西安、广州、北京、上海五大仓储中心及十二大城市服务网点，入驻淘宝、京东等600余家电商平台。从社群电商到电商平台，一整套“买新疆、卖全国”的立体销售格局逐步成型。截至目前，开发精深加工及特色林果产品100余个，累计获得各类专利81项，企业年销售额从2020年的1.05亿元增长至2024年突破4亿元。

　　“授人以鱼不如授人以渔。”自2018年起，陈文君定期组织专业技术人员下沉田间地头，累计开展免费种植培训超830场次，覆盖果农超过5万人次，手把手为各族农户传授标准化种植与病虫害防控知识。在他的带动下，果农的林果亩均收益提升15%以上，企业收购原料商品率从不到50%提升到了80%以上，实现了农民增收和企业发展的双向共赢。

　　十余年来，疆果果累计帮助新疆销售特色农产品近15万吨，直接、间接带动5万余户农户稳定增收。此外，企业与76家农民专业合作社签订战略合作协议；通过“企业+合作社+种植基地”模式，引导果农标准化、规模化种植，彻底改变了过去“种得出、卖不掉”的困境。陈文君不仅重视产业发展，更将民族团结的种子深植于企业文化之中。公司展厅内设有民族团结展示馆、国家通用语言实训馆、电商直播体验馆等文化阵地，节日期间各族员工包饺子、共欢聚，处处洋溢着民族团结的融融暖意。他还将管理理念落实到每一位员工身上，坚持“全员共治、全员共享”。截至目前，已有126名员工成为公司股东，共同分享企业发展的红利。

　　黄瑶玲，我校电气工程及其自动化(电自)专业1999级校友，现任国网湖北省电力有限公司直流公司检修中心二次检修一班班长，高级工程师、高级技师。参加工作二十余年来，她扎根直流输电一线，带领团队攻克多项关键技术难题，见证了中国直流输电技术从起步、发展到创新、领跑的发展历程。黄瑶玲先后荣获国家电网有限公司劳动模范、国家电网有限公司优秀员、荆楚工匠、湖北省女职工建功立业标兵。2025年被评为国家电网有限公司特等劳动模范；2026年被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖章”。

　　“小黄啊，跟我去趟龙泉，让你瞅瞅啥是直流控保。”2003年，班长带着黄瑶玲来到初建成的±500千伏龙泉换流站。彼时，黄瑶玲还是一名技术学徒，眼前的景象令黄瑶玲震惊不已：全英文的电脑界面和资料、印刷着外国公司标识的电力设备、错综复杂的二次回路。面对密密麻麻的外文文献、错综复杂的回路和“千奇百怪”的逻辑模块，黄瑶玲看得一头雾水。

　　直流控制保护系统为什么用的几乎都是国外的技术？能不能用我们自己的技术？从那一刻起，黄瑶玲心中的疑问如同种子般悄然发芽，朝着追求技术自主创新的方向不断生长。生性要强的她暗下决心，一定要啃透国外的直流技术，吃透直流控保的“芯”。

　　梦想成于实干。那段时间里，黄瑶玲每天都像上满弦一样，查阅资料、请教专家、刻苦钻研。夜班通宵疲惫不堪时洗个冷水脸振作精神再坚持，夏天炎热蚊虫侵袭感到委屈时也要咬牙再坚持。从看不懂外文到厚厚一摞写满心得的工作笔记本，从第一次紧张地使用工程软件到成长为独当一面的工作负责人，黄瑶玲仅用了一年时间。

　　2021年10月，已历经18年磨炼的黄瑶玲开始担任国网湖北直流公司检修中心二次检修班班长。也正在此时，龙泉换流站迎来了直流控制保护系统国产化改造。直流控制保护系统对于换流站的作用如同大脑，其稳定运行至关重要。然而，由于建站之初依赖国外先进技术，随着运行年限增加，系统故障频发，相关进口备品备件已停产，国产化改造势在必行。

　　“这是国家电网有限公司系统内首次直流控制保护系统国产化改造，我们并没有成熟的经验可以借鉴。”黄瑶玲回忆道，“更重要的是，三峡水电外送不能因为改造工作而受到影响。”龙泉换流站不仅承担着三峡水电外送重任，还通过站内交流系统给当地供电，改造和运行必须同步进行。大部分改造设备与运行设备空间相邻、数据交叉互联，改造中极有可能相互影响。

　　2022年10月，±500千伏葛洲坝换流站迎来了投运33年以来最大规模的综合改造工作。这座被誉为“神州第一换流站”的中国超高压直流输电事业摇篮，面临着关键核心设备“卡脖子”的困境。黄瑶玲再次主动请缨，带领32人团队投入218天的艰苦奋战。44台控保主机、58公里电缆光纤、187项调试项目、3888页图纸更新……这支平均年龄仅28岁的团队交出了完美答卷。随着国产化改造的完成，葛洲坝换流站彻底摆脱了国外技术设备的掣肘。

　　二十余年来，黄瑶玲在直流换流站领域深耕不辍，先后参与了6座直流换流站的建设工作，见证了我国直流输电技术从起步、发展到创新、领跑的全过程。截至目前，她参与制定电力行业标准3项，发表论文20余篇，带头研发的创新成果获国家发明专利授权3项、国家实用新型专利授权18项。2024年，她创建“黄瑶玲创新工作室”并获得湖北省总工会命名。

　　刘立涛，我校热能与动力工程专业2002级校友，现任国能河北龙山发电有限责任公司党委委员、副总经理，高级工程师、高级技师。

　　二十年前，刘立涛从集控运行见习生起步。他没有因为岗位平凡而有丝毫懈怠，白天扎根集控室与设备间，熟悉每一条系统、每一个阀门的位置；夜晚钻研运行规程，虚心向前辈请教。日复一日的积累，让他练就了“一眼辨隐患、一手稳操作”的硬本领。2010年，刘立涛凭借精湛技艺与扎实功底，在神华集团职工技能大赛中一举斩获600MW集控运行值班员第一名。

　　一次极端强对流天气突袭，机组陷入重大安全风险。时任值长的刘立涛面对，沉着冷静地分析各项参数变化，迅速研判形势，果断下达操作指令。在他的精准处置下，险情被成功化解，国有资产避免了重大损失。关键时刻冲得上、顶得住，是他二十年职业生涯最鲜明的写照。

　　2021年，国能胜利电厂投产在即，却面临人员技能匮乏的困境。得知消息后，刘立涛主动请缨，远赴内蒙古支援。在胜利电厂集控室，他结合新厂机组调试运行实际，与现场运行人员深入交流操作规范、参数调控要点及安全管控细节，严格要求落实“管理有制度、操作有标准”。针对新设备适配、工况调试等重点难点，他规范操作流程、指导优化调控方案，统筹调配技术力量，全力保障新厂机组安全、稳定运行。在他的带领下，团队迅速成长，圆满完成了支援使命，为胜利电厂顺利投产筑牢了技术根基。

　　走上管理岗位后，刘立涛将安全视为企业发展的生命线。他创新打造“安盾领航”支部品牌，推动安全管理数字化转型，牵头研发智能发电关键技术，用科技手段提升风险防控能力。一系列创新举措不仅提高了安全生产水平，也为同行提供了可借鉴的管理经验。

　　在技术创新与绿色转型方面，刘立涛同样敢为人先。2026年，他聚焦全国首台套600MW火电机组抽汽熔盐储能项目的长效运维需求，联合技术团队围绕设备运维难点、系统损耗管控、隐患预判处置等关键环节开展集中研讨，结合现场实际运行工况梳理维护痛点、优化检修流程，探索高效运维新模式，持续完善储能设备保养与管控体系，以技术创新降低运维成本，保障储能系统安全稳定长效运行。

　　与此同时，他积极向新能源领域延伸。2026年3月至4月，刘立涛多次深入风电现场：在风电集控室，他结合风电运行特性，细致讲解集控系统操作要点、参数调控标准及异常处置流程，针对日常操作中的薄弱环节逐一纠偏，强化人员安全操作意识与应急处置能力；在风电现场，他紧扣运维规范，逐项排查风机机组、线路设施等关键点位的松动、损耗等潜在问题，结合野外作业实际优化巡检方案，以严谨细致的作风严控设备运行风险，用实干为新能源机组安全稳定运行保驾护航。

　　邢云，我校电气工程专业2011级校友，现任辽阳电能发展有限公司电力设备检修分公司高级管理师、高级工程师。

　　2020年，面对数字孪生技术尚无成熟先例的挑战，邢云带领团队从零起步，白天在现场采集设备参数，夜晚查阅资料、编制方案，以“摸着石头过河”的勇气开启了首山数字孪生变电站建设的新征程。2021年，他主导的8个数字化方向攻关成功，使首山变电站在国网系统内率先完成建模与渲染，并受邀参与国家《电力行业数字孪生白皮书》的编制工作。到2023年底，首山变电站已具备数据自主采集、自主分析、预判异常的能力，让科技模型真正成为运维人员手中的“利器”。

　　2024年，邢云敏锐把握“低空经济”战略机遇，牵头成立国网系统内唯一集“研、培、售、修、保”于一体的无人机产业机构——低空经济智创基地。他立足生产实际需求，主导研发了600公斤级大载重无人机、紫外成像无人机及无人机智能充电柜等实用装备，并推动大疆授权维保中心与特种作业无人机实验室建设，加速推进低空经济产业化转型落地。他还推动建立“车间到现场”的快速转化机制，让无人机在巡检、清障、应急救援中大显身手。2025年，邢云推动基地与辽阳职业技术学院合作，联合开设无人机专业，为行业培养紧缺人才，将“产学研用”的链条牢牢焊接在一起。

　　紧盯“双碳”目标，邢云推动辽宁唯一一座六氟化硫气体回收中心完成升级改造，净化能力从20吨大幅提升至80吨。把六氟化硫回收、提纯，再送回设备本体重新上岗。截至目前，累计回收气体已达86吨，相当于减排二氧化碳202万吨。与此同时，为防止废旧电力设备回流电网、推动再生资源高效循环利用，他推动辽电绿拆中心前置扩建，新厂区占地面积约2.5万平方米，采用“机械+人工”半自动化拆解模式，每年可拆解变压器10000台、线余吨，让“绿色电网”的承诺落到实处。围绕电网绿色转型，他正全力推动辽宁省首家零碳工厂、绿电企业建设，力争为能源行业绿色升级提供可复制、可推广的“辽阳经验”。

　　立足变电主设备检修主业，邢云持续打磨工厂化检修基地，推动其从普通车间升级为行业领先的综合基地。他创新采取“轮换式检修”机制，将停电时间从数天压缩至以小时计，极大提升了区域供电可靠性。面对东北地区电网企业对高电压等级主设备检修能力不足的短板，他主动出击，与平高集团联合推进东北区域唯一A级工厂化检修基地建设，重点完善220千伏及以上变电主设备返厂检修核心技术能力，为电网应急保障能力筑牢了坚实底线。

　　从变电站改扩建到数字孪生，从低空经济到绿色循环，邢云校友一步一个脚印，将实干刻进职业生涯的年轮。2026年全国五一劳动奖章的荣光，既是对他多年扎根一线、攻坚克难的最高肯定，也是新时代华电人奋进精神的生动注脚。他的故事，正激励着更多华电校友在能源转型的征程上接力前行！

　　明茜，我校自动化专业2014级校友，现任阳城国际发电有限责任公司专业技术员，工程师、技师。

　　2018年盛夏，从学校毕业的明茜入职阳城发电公司，成为热工专业的一名“萌新”。参加工作仅半年，这支含苞待放的“热工玫瑰”便初露锋芒，在公司组织的热工专业理论知识竞赛中一举夺得第一名。明茜没有因为初尝胜果而沾沾自喜，而是主动打破“萌新”的认知坚冰，凭着那股“钻”劲，紧跟师傅们的步伐穿梭在生产现场，将所学专业知识置于实践的熔炉中严格验证。“与考试解题追求‘完美解’不同，检修技改现场往往更需要‘最优解’。”

　　寒来暑往，明茜在运行参数变化的规律中听懂了设备的“呼吸节奏”，在师傅们经验老到的解决问题手段中绘出了隐形的知识图谱，在专工言简意赅的建议里窥见了多年经验凝练的智慧结晶。从一开始拿着小记事本和手电筒蹲在电子间记录绘制四单元最详细的网络拓扑图，到对比图纸清晰条理地整理给煤机就地控制柜回路，再到总结归纳协调控制系统、DEH控制等复杂系统的运行规律，明茜一步步从职场“萌新”成长为热工专业的技术骨干。

　　2020年，为了解决由于无法现场直接测量湿球温度导致机组电热负荷分配效益不高的难题，明茜细致研究、大胆论证，创新设计出一种湿球温度的计算方法，为全厂八台机组实时监测冷却塔的冷却极限及冷端优化、循环水控制、全厂电负荷与热负荷分配提供了极其重要的参考数据，有效提高了机组运行经济性。该公司35万千瓦机组供热改造后，面对深度调峰下供热高峰时热电矛盾突出、滑压调节滞后等难题，明茜以软测量破局，深度挖掘分析，运用软件拟合超4300组运行数据，建立以电负荷、供热抽汽流量为数据源的双变量滑压动态修正值模型，突破传统汽耗率修正滞后瓶颈。她据此撰写的技术论文《基于数据拟合的抽汽供热机组滑压优化措施研究》获得了中国发电自动化技术论坛优秀论文奖。2021至2022年，明茜相继在山西发电公司和集团公司的热工专业技能竞赛中取得佳绩，分别获得山西公司技术能手和中国大唐技术能手称号，积累了丰富的大赛经验。

　　2025年春夏之交，为期40天的全国电力行业热工自动化岗位（工种）冠军技能竞赛封闭培训，成为明茜再一次淬炼技术灵魂的蜕变之旅。竞赛理论题库浩如烟海，她将零碎时间压榨到极限，晨起背诵理论知识；白天一遍遍地进行DCS组态、控制电路图设计、PLC电动门联调等实战；晚上挑灯钻研各种系统的详细控制策略。深夜熄灯后，逻辑回路仍在她脑海中反复“绘制”，好几次不觉已到天明。明茜在训练中一遍遍优化控制思路，总结归纳控制方法，建立最精简的虚拟设备控制模型。她深学细悟时序控制在顺控逻辑中发挥的作用和原理，将精妙的时序算法应用到自己的编程思路中，将困难淬炼为突破的基石。最终，明茜以DCS组态绝对优势及其他各项优异成绩在集团公司内部选拔中首战夺魁，并代表集团公司在国家级竞赛中再创佳绩——斩获集团公司参赛人员中唯一的个人冠军，并与队友同心协力，摘得团体亚军。

　　如今，由明茜编制的“流量的计算与校正”“热工功能块说明”“湿球温度计算方法”“专业规程讲解”以及“炉膛掉焦分析与负压优化”等技术手册，成为班组职工爱不释手的“秘籍”和“宝典”。“哪里有什么学霸，我不过是在枯燥的学习中找到乐趣，并且把学习的状态持之以恒地坚持下来而已。”面对成绩，明茜谦逊地将成功归功于日复一日的坚持。